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几点

1.术后恢复很好，各位同僚务念。不要猜什么手术，但绝对不是割包皮。

2.重温黑暗塔，又一次看懂了。发现了一个奇怪的现象，第一本是奇幻小说，第二本是穿越小说，第三本现在看来是科幻小说。大概是史蒂芬金能这么严肃的和我们开这种国际玩笑。

3.又跳票了，该骂的就骂吧，确实是我的错。

4.还在忙，忙完这段，再来好好更新博客。

5.打官司了，打击盗版，结果被人狂骂，在国内做点维护自己利益的事情就特困难，也不想想写手也要生活。还好还好，公司还没倒闭。

6.又有一读者和我说，看了我的茅山后裔，很喜欢——再次申明，那不是我写的，作者是另外一个人，我觉得我的笔名和他相差很大，为什么会有这么多人搞错。

7.另外一切顺利，就是有点忙儿，快忙完了。

静夜

听着钢琴曲，在开始工作之前，少有这样安静的时间，来思考一些自己的事情。

钢琴曲名叫“誓言”，在某友人的博客上听到之后，辛苦找来，很恬静很舒适，我记忆中，好像在某个咖啡馆听到过，当时，我和对面的人，谈论着一次背叛，思维停顿的时候，才注意起这首曲子。

深夜的小区，拉开我身边的窗帘，我可以看到对面大楼未灭的灯光，柔和的昏黄暖光，蒙蒙的能看到其中的身影。我出神的看着，听着弦动而出的“誓言”，心中的感觉让人疑惑。

不知道这些不眠的人，在做些什么呢?是在维护自己的誓言而努力，还是同样在背叛自己以往的誓言呢？

远处的霓虹迷离，希望此夜漫长，让我心静如斯。

关于人际关系和小世界

说一个事情。

前段时间，去北京参加意大利文化什么xx的晚宴，也就是见到天下霸唱的那一次，我见到了一个人。此人相当面熟，但是我问了几个场合，都说没有参加过，不过说起来此人认识沈浩波（当然事后我知道在场的人都认识他，也不知道是这家伙人缘太好还是这圈子太小。）

我相当奇怪，因为我对他的脸相当的记忆深刻，但是就是想不起来再哪里见过。

此人名叫张立宪，黑社会气质的脸庞，戾气逼人，却又有点文静，相当古怪。

之后就将这事情忘却了，直到刚才五分钟之前，我在闹闹的博客上上，看到了一则关于六哥的帖子。

而后我进了六哥的博客，没有看到照片，但是看着看着，忽然脑子里却有灵光一闪的感觉，真的是灵光一闪，写小说的时候经常用到这个词语，今天算是亲身经历到了。博客中没有任何能让我回忆起来的线索，但是看着我就想起来了。

当时想起来的是两个人名：曹三公子，王小峰。

随即我就想起来，六哥，似乎就是张立宪，而且我在王小峰的博客上，看到过他的照片，可能是因为王小峰的摄影技术实在是高超，那照片极端传神，所以我竟然就记住了。当然当时完全没有想到，就这么惊鸿一瞥之后的一张照片，竟然事后又见到了真人。

我不想用缘分这种字眼，本身也没有聊多少句，不过，这就让我想起了小世界的概念。

缘分这种东西，看来恐怕是有科学根据的了。

这时候又不得不想起上次曹三请吃饭的时候，带来的美女，我总觉得在什么地方见过，但是和美女过滤了所有人生经历之后发现是不可能的，现在想来，相比现实生活，其实我大部分的时间都是生活在网络中，那脑海中对此女的印象，恐怕也是在网络中吧。

好了，这是废话。

经济学中的“智猪博弈”（Pigs’payoffs）

　　这个例子讲的是：猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，在 远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪 跑到食槽之前刚好吃光所有的食物；若是大猪踩动了踏板，则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽，争吃到另一半残羹。
　　那么，两只猪各会采取什么策略？答案是：小猪将选择“搭便车”策略，也就是舒舒服服地等在食槽边；而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。
　　原因何在？因为，小猪踩踏板将一无所获，不踩踏板反而能吃上食物。对小猪而言，无论大猪是否踩动踏板，不踩踏板总是好的选择。反观大猪，已明知小猪是不会去踩动踏板的，自己亲自去踩踏板总比不踩强吧，所以只好亲力亲为了。
　　“小猪躺着大猪跑”的现象是由于故事中的游戏规则所导致的。规则的核心指标是：每次落下的食物数量和踏板与投食口之间的距离。
　　如果改变一下核心指标，猪圈里还会出现同样的“小猪躺着大猪跑”的景象吗？试试看。
　　改变方案一：减量方案。投食仅原来的一半分量。结果是小猪大猪都不去踩踏板了。小猪去踩，大猪将会把食物吃完；大猪去踩，小猪将也会把食物吃完。谁去踩踏板，就意味着为对方贡献食物，所以谁也不会有踩踏板的动力了。
　　如果目的是想让猪们去多踩踏板，这个游戏规则的设计显然是失败的。
　　改变方案二：增量方案。投食为原来的一倍分量。结果是小猪、大猪都会去踩踏板。谁想吃，谁就会去踩踏板。反正对方不会一次把食物吃完。小猪和大猪相当于生活在物质相对丰富的“共产主义”社会，所以竞争意识却不会很强。
　　对于游戏规则的设计者来说，这个规则的成本相当高（每次提供双份的食物）；而且因为竞争不强烈，想让猪们去多踩踏板的效果并不好。
　　改变方案三：减量加移位方案。投食仅原来的一半分量，但同时将投食口移到踏板附近。结果呢，小猪和大猪都在拼命地抢着踩踏板。等待者不得食，而多劳者多得。每次的收获刚好消费完。
　　对于游戏设计者，这是一个最好的方案。成本不高，但收获最大。
　　原版的“智猪博弈”故事给了竞争中的弱者（小猪）以等待为最佳策略的启发。但是对于社会而言， 因为小猪未能参与竞争，小猪搭便车时的社会资源配置的并不是最佳状态。为使资源最有效配置，规则的设计者是不愿看见有人搭便车的，政府如此，公司的老板也 是如此。而能否完全杜绝“搭便车”现象，就要看游戏规则的核心指标设置是否合适了。
　　比如，公司的激励制度设计，奖励力度太大，又是持股，又是期权，公司职员个个都成了百万富翁， 成本高不说，员工的积极性并不一定很高。这相当于“智猪博弈”增量方案所描述的情形。但是如果奖励力度不大，而且见者有份（不劳动的“小猪”也有），一度 十分努力的大猪也不会有动力了----就象“智猪博弈”减量方案一所描述的情形。最好的激励机制设计就象改变方案三----减量加移位的办法，奖励并非人 人有份，而是直接针对个人（如业务按比例提成），既节约了成本（对公司而言），又消除了“搭便车”现象，能实现有效的激励。
　　许多人并未读过“智猪博弈”的故事，但是却在自觉地使用小猪的策略。股市上等待庄家抬轿的散 户；等待产业市场中出现具有赢利能力新产品、继而大举仿制牟取暴利的游资；公司里不创造效益但分享成果的人，等等。因此，对于制订各种经济管理的游戏规则 的人，必须深谙“智猪博弈”指标改变的个中道理。

学好博弈论，生活变游戏。